![[Recension] Continuous Discovery Habits (Teresa Torres) Sammanfattad](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2285385/c1a-085k3-0v73vo7jh1vd-igkj22.jpg)
Show Notes
Continuous Discovery Habits (Teresa Torres)
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/1736633309?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Continuous-Discovery-Habits-Teresa-Torres.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/continuous-discovery-habits-discover-products-that/id1620397394?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Continuous+Discovery+Habits+Teresa+Torres+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/1736633309/
#kontinuerligdiscovery #produktutveckling #kundintervjuer #OpportunitySolutionTree #produktledning #experimentochhypoteser #kundcentreraddesign #produktstrategi #ContinuousDiscoveryHabits
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Skiftet från projekt till kontinuerlig discovery, Ett centralt tema i boken är övergången från traditionella projektbaserade arbetssätt till en kultur av kontinuerlig discovery. I stället för att enbart göra kundundersökningar i början av ett projekt, föreslår Torres att produktteam etablerar en stadig rytm av lärande – ofta minst en kundkontakt per vecka. Hon visar hur projektmodellen leder till stora antaganden, lång ledtid och höga risker, medan kontinuerlig discovery minskar osäkerhet stegvis. Genom att jobba löpande med hypoteser, tester och reflektion integreras kundinsikter i hela produktutvecklingsprocessen, inte bara i starten. Torres betonar också hur denna förändring kräver både strukturerade arbetssätt och stöd från ledningen. Resultatet är snabbare lärande, bättre prioriteringar och en stabil bas för att bygga produkter som verkligen löser kundernas viktigaste problem.
För det andra, Produkttrion – kärnteamet för bättre beslut, Torres introducerar begreppet produkttrio – ett tätt samarbete mellan produktchef, designer och teknisk ledare (till exempel lead developer eller arkitekt). I stället för att besluten tas i silos, argumenterar hon för att denna trio tillsammans äger discovery-arbetet: att förstå kunden, formulera problem, generera lösningar och testa dem. Boken beskriver hur en välfungerande produkttrio kombinerar affärsperspektiv, användarupplevelse och teknisk genomförbarhet i varje beslut. Genom praktiska exempel visar hon hur trion kan planera gemensamma kundintervjuer, analysera insikter ihop och snabbt bedöma vilka idéer som är värda att experimentera vidare med. Torres diskuterar även vanliga fallgropar, som att en roll dominerar besluten, och ger förslag på hur man skapar en mer balanserad och samarbetsinriktad dynamik. På så sätt blir discovery ett gemensamt ansvar, inte en isolerad uppgift för enskilda funktioner.
För det tredje, Opportunity Solution Tree – kartläggning av möjligheter, Ett av bokens mest kraftfulla verktyg är Opportunity Solution Tree – ett visuellt ramverk för att koppla samman affärsmål, kundmöjligheter och konkreta lösningar. På toppen finns önskat utfall, exempelvis ökad retention eller högre intäkt. Under detta kartläggs kundernas problem, behov och önskningar som möjligheter, inte lösningar. Först därefter kopplas möjliga lösningar in. Torres visar hur detta träd hjälper team att undvika att låsa sig vid första bästa idé och i stället utforska flera vägar mot samma mål. Genom att organisera insikter från intervjuer och experiment i trädet blir det tydligare vilka möjligheter som är mest lovande, var kunskapsluckor finns och vilka antaganden som måste testas. Verktyget skapar transparens både inom teamet och gentemot stakeholders, och underlättar förankring av valda prioriteringar på ett logiskt och spårbart sätt.
För det fjärde, Kundintervjuer som vardagsrutin, Boken lägger stor vikt vid att göra kundintervjuer till en återkommande, lättviktig aktivitet i stället för ett stort forskningsprojekt. Torres beskriver hur produktteam kan planera, genomföra och analysera intervjuer varje vecka utan att det stoppar leveransen. Hon betonar vikten av att fokusera på konkreta beteenden, situationer och tidigare erfarenheter hos kunden, snarare än hypotetiska scenarier. Läsaren får vägledning i hur man formulerar bra intervjufrågor, undviker ledande formuleringar och snabbt omvandlar samtalen till strukturerade insikter. Torres visar också hur intervjuerna ska kopplas till Opportunity Solution Tree, så att nya upptäckter direkt påverkar vilka möjligheter som prioriteras. Genom att normalisera kundkontakt och göra den delad inom produkttrion stärks empatin, och teamet bygger en djupare förståelse för varför kunder agerar som de gör, inte bara vad de säger sig vilja ha.
Slutligen, Experiment, prototyper och evidensbaserade beslut, Torres argumenterar starkt för att produktbeslut ska baseras på evidens från riktiga experiment snarare än enbart åsikter och interna diskussioner. Hon går igenom hur team kan använda olika typer av experiment – från lågupplösta prototyper och koncepttester till A/B-tester i produkten – för att stegvis minska osäkerhet. Boken förklarar hur man identifierar sina viktigaste antaganden, formulerar testbara hypoteser och väljer lämplig experimentmetod beroende på risknivå och resurser. Torres betonar också vikten av att hålla experiment små och snabba, så att lärandet blir kontinuerligt och integrerat i den löpande utvecklingen. Hon visar hur resultaten matas tillbaka in i Opportunity Solution Tree och påverkar vilka möjligheter och lösningar som prioriteras. På så vis skapas en loop där data och kundreaktioner vägleder produktstrategin, vilket minskar risken för dyra felsteg och ökar chansen att bygga funktioner som faktiskt används.
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/1736633309?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Continuous-Discovery-Habits-Teresa-Torres.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/continuous-discovery-habits-discover-products-that/id1620397394?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Continuous+Discovery+Habits+Teresa+Torres+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/1736633309/
#kontinuerligdiscovery #produktutveckling #kundintervjuer #OpportunitySolutionTree #produktledning #experimentochhypoteser #kundcentreraddesign #produktstrategi #ContinuousDiscoveryHabits
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Skiftet från projekt till kontinuerlig discovery, Ett centralt tema i boken är övergången från traditionella projektbaserade arbetssätt till en kultur av kontinuerlig discovery. I stället för att enbart göra kundundersökningar i början av ett projekt, föreslår Torres att produktteam etablerar en stadig rytm av lärande – ofta minst en kundkontakt per vecka. Hon visar hur projektmodellen leder till stora antaganden, lång ledtid och höga risker, medan kontinuerlig discovery minskar osäkerhet stegvis. Genom att jobba löpande med hypoteser, tester och reflektion integreras kundinsikter i hela produktutvecklingsprocessen, inte bara i starten. Torres betonar också hur denna förändring kräver både strukturerade arbetssätt och stöd från ledningen. Resultatet är snabbare lärande, bättre prioriteringar och en stabil bas för att bygga produkter som verkligen löser kundernas viktigaste problem.
För det andra, Produkttrion – kärnteamet för bättre beslut, Torres introducerar begreppet produkttrio – ett tätt samarbete mellan produktchef, designer och teknisk ledare (till exempel lead developer eller arkitekt). I stället för att besluten tas i silos, argumenterar hon för att denna trio tillsammans äger discovery-arbetet: att förstå kunden, formulera problem, generera lösningar och testa dem. Boken beskriver hur en välfungerande produkttrio kombinerar affärsperspektiv, användarupplevelse och teknisk genomförbarhet i varje beslut. Genom praktiska exempel visar hon hur trion kan planera gemensamma kundintervjuer, analysera insikter ihop och snabbt bedöma vilka idéer som är värda att experimentera vidare med. Torres diskuterar även vanliga fallgropar, som att en roll dominerar besluten, och ger förslag på hur man skapar en mer balanserad och samarbetsinriktad dynamik. På så sätt blir discovery ett gemensamt ansvar, inte en isolerad uppgift för enskilda funktioner.
För det tredje, Opportunity Solution Tree – kartläggning av möjligheter, Ett av bokens mest kraftfulla verktyg är Opportunity Solution Tree – ett visuellt ramverk för att koppla samman affärsmål, kundmöjligheter och konkreta lösningar. På toppen finns önskat utfall, exempelvis ökad retention eller högre intäkt. Under detta kartläggs kundernas problem, behov och önskningar som möjligheter, inte lösningar. Först därefter kopplas möjliga lösningar in. Torres visar hur detta träd hjälper team att undvika att låsa sig vid första bästa idé och i stället utforska flera vägar mot samma mål. Genom att organisera insikter från intervjuer och experiment i trädet blir det tydligare vilka möjligheter som är mest lovande, var kunskapsluckor finns och vilka antaganden som måste testas. Verktyget skapar transparens både inom teamet och gentemot stakeholders, och underlättar förankring av valda prioriteringar på ett logiskt och spårbart sätt.
För det fjärde, Kundintervjuer som vardagsrutin, Boken lägger stor vikt vid att göra kundintervjuer till en återkommande, lättviktig aktivitet i stället för ett stort forskningsprojekt. Torres beskriver hur produktteam kan planera, genomföra och analysera intervjuer varje vecka utan att det stoppar leveransen. Hon betonar vikten av att fokusera på konkreta beteenden, situationer och tidigare erfarenheter hos kunden, snarare än hypotetiska scenarier. Läsaren får vägledning i hur man formulerar bra intervjufrågor, undviker ledande formuleringar och snabbt omvandlar samtalen till strukturerade insikter. Torres visar också hur intervjuerna ska kopplas till Opportunity Solution Tree, så att nya upptäckter direkt påverkar vilka möjligheter som prioriteras. Genom att normalisera kundkontakt och göra den delad inom produkttrion stärks empatin, och teamet bygger en djupare förståelse för varför kunder agerar som de gör, inte bara vad de säger sig vilja ha.
Slutligen, Experiment, prototyper och evidensbaserade beslut, Torres argumenterar starkt för att produktbeslut ska baseras på evidens från riktiga experiment snarare än enbart åsikter och interna diskussioner. Hon går igenom hur team kan använda olika typer av experiment – från lågupplösta prototyper och koncepttester till A/B-tester i produkten – för att stegvis minska osäkerhet. Boken förklarar hur man identifierar sina viktigaste antaganden, formulerar testbara hypoteser och väljer lämplig experimentmetod beroende på risknivå och resurser. Torres betonar också vikten av att hålla experiment små och snabba, så att lärandet blir kontinuerligt och integrerat i den löpande utvecklingen. Hon visar hur resultaten matas tillbaka in i Opportunity Solution Tree och påverkar vilka möjligheter och lösningar som prioriteras. På så vis skapas en loop där data och kundreaktioner vägleder produktstrategin, vilket minskar risken för dyra felsteg och ökar chansen att bygga funktioner som faktiskt används.
