![[Recension] Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know (Adam Grant) Sammanfattad](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2271059/c1a-085k3-6zqj2g8mtpg4-6ag5zf.jpg)
Show Notes
Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know (Adam Grant)
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0753553910?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Think-Again%3A-The-Power-of-Knowing-What-You-Don%27t-Know-Adam-Grant.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/think-again-the-power-of-knowing-what-you-dont/id1549345667?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Think+Again+The+Power+of+Knowing+What+You+Don+t+Know+Adam+Grant+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0753553910/
#AdamGrant #kritiskttänkande #intellektuellödmjukhet #beslutsfattande #lärandekultur #beteendevetenskap #personligutveckling #omprövaåsikter #ThinkAgain
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Från predikant, åklagare och politiker till vetenskapsman, Ett centralt tema i boken är Adam Grants modell med tre mentala roller: predikanten, åklagaren och politikern. Som predikanter försvarar vi våra övertygelser som heliga sanningar. Som åklagare samlar vi argument för att vinna debatter och bevisa att andra har fel. Som politiker söker vi stöd, röster och bekräftelse från vår omgivning, ofta genom att säga det som gillas mest. Grant visar hur dessa lägen låser fast oss i våra uppfattningar och gör oss blinda för ny information. Han föreslår istället att vi övar på att tänka mer som vetenskapsmän: att se våra åsikter som hypoteser som kan testas, revideras eller överges när bättre bevis dyker upp. Genom konkreta exempel från affärsvärlden, utbildning och personlig utveckling visar han hur ett vetenskapligt tänkande gör oss mer flexibla, kreativa och beslutsamma – utan att bli vankelmodiga.
För det andra, Intellektuell ödmjukhet och självsäker osäkerhet, Grant argumenterar för att verklig styrka ligger i att erkänna osäkerhet. Intellektuell ödmjukhet innebär inte att nedvärdera sig själv, utan att inse att ens kunskap alltid är ofullständig. Han introducerar idén om confident humility – att vara trygg i sin förmåga att lära, men öppen för att man kan ha fel i sak. Boken beskriver hur människor som kombinerar självsäkerhet med öppenhet tar bättre beslut, bygger starkare relationer och lär sig snabbare, just för att de inte fastnar i försvarsställning. Grant visar även hur övermod, så kallad overconfidence, leder till sämre prognoser, misslyckade projekt och onödiga konflikter. Genom exempel på allt från start up grundare till experter inom medicin och finans visar han hur ödmjukhet inför fakta ger ett försprång. Läsaren får praktiska strategier för att ställa bättre frågor, bjuda in kritik och aktivt söka information som utmanar ens nuvarande synsätt.
För det tredje, Hur man ändrar sig – och hjälper andra att tänka om, En stor del av boken ägnas åt den praktiska konsten att ändra åsikt, både hos sig själv och hos andra. Grant visar att fakta och logik sällan räcker; människor förankrar ofta sina åsikter i identitet och känslor. Därför föreslår han att vi ska närma oss meningsskiljaktigheter som nyfikna samtal, inte som debatter som någon måste vinna. Han förklarar hur öppna frågor, reflektioner och att genuint försöka förstå motpartens resonemang kan sänka försvaret och öppna för gemensam omprövning. Boken tar också upp hur man hanterar människor som är starkt låsta vid sina övertygelser, till exempel genom motiverande samtalstekniker och att leta efter små sprickor i deras säkerhet istället för att slå direkt mot kärnidentiteten. För den som vill påverka kollegor, vänner eller familj visar Grant hur man kan bli en slags omprövningscoach, där målet är gemensam utveckling istället för att ena parten ska segra.
För det fjärde, Lärandekultur i team, organisationer och samhälle, Think Again går längre än individnivå och undersöker hur grupper, företag och samhällen kan byggas kring omprövning istället för prestige. Grant beskriver hur framgångsrika organisationer inte bara rekryterar smarta människor, utan skapar miljöer där det är tryggt att säga jag vet inte, jag hade fel eller vi behöver tänka om. Psykologisk trygghet, där misstag ses som lärandemöjligheter, lyfts fram som avgörande för innovation och långsiktig prestation. Boken ger exempel på hur ledare kan belöna nytänkande, uppmuntra dissent och skapa forum där minoritetsåsikter får utrymme. Han varnar också för grupptänkande, där homogena åsikter och likriktade team leder till farliga blinda fläckar. Genom case från allt från flygsäkerhet till teknikbolag visar Grant hur strukturerade rutiner för ifrågasättande – post mortems, pre mortems och systematisk feedback – kan förbättra beslutskvaliteten. Poängen är att en sann lärandekultur byggs med vanor som gör det normalt att revidera kursen.
Slutligen, Praktiska verktyg för vardagens beslut och relationer, Utöver teorier och berättelser erbjuder boken konkreta verktyg för att tillämpa tänk om i vardagen. Grant ger tips för hur man kan göra det lättare att uppdatera sig: till exempel att hålla en lista över saker man ändrat åsikt om, eller att medvetet omge sig med människor som tänker annorlunda. Han föreslår att vi formulerar våra åsikter med sannolikheter snarare än som absoluta sanningar, så att det blir naturligare att justera dem. I relationer kan man ersätta konfrontativa påståenden med nyfikna frågor och öppna upp för gemensam utforskning av ett problem. I arbetslivet kan man använda tänk om som ram vid strategi, rekrytering och innovationsarbete. Boken innehåller också subtips, som att leta efter glädjen i att bli motbevisad eftersom det betyder att du lärt dig något. Sammantaget blir Think Again en praktisk guide till att utveckla ett mer flexibelt, nyfiket och hållbart tankesätt.
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0753553910?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Think-Again%3A-The-Power-of-Knowing-What-You-Don%27t-Know-Adam-Grant.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/think-again-the-power-of-knowing-what-you-dont/id1549345667?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Think+Again+The+Power+of+Knowing+What+You+Don+t+Know+Adam+Grant+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0753553910/
#AdamGrant #kritiskttänkande #intellektuellödmjukhet #beslutsfattande #lärandekultur #beteendevetenskap #personligutveckling #omprövaåsikter #ThinkAgain
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Från predikant, åklagare och politiker till vetenskapsman, Ett centralt tema i boken är Adam Grants modell med tre mentala roller: predikanten, åklagaren och politikern. Som predikanter försvarar vi våra övertygelser som heliga sanningar. Som åklagare samlar vi argument för att vinna debatter och bevisa att andra har fel. Som politiker söker vi stöd, röster och bekräftelse från vår omgivning, ofta genom att säga det som gillas mest. Grant visar hur dessa lägen låser fast oss i våra uppfattningar och gör oss blinda för ny information. Han föreslår istället att vi övar på att tänka mer som vetenskapsmän: att se våra åsikter som hypoteser som kan testas, revideras eller överges när bättre bevis dyker upp. Genom konkreta exempel från affärsvärlden, utbildning och personlig utveckling visar han hur ett vetenskapligt tänkande gör oss mer flexibla, kreativa och beslutsamma – utan att bli vankelmodiga.
För det andra, Intellektuell ödmjukhet och självsäker osäkerhet, Grant argumenterar för att verklig styrka ligger i att erkänna osäkerhet. Intellektuell ödmjukhet innebär inte att nedvärdera sig själv, utan att inse att ens kunskap alltid är ofullständig. Han introducerar idén om confident humility – att vara trygg i sin förmåga att lära, men öppen för att man kan ha fel i sak. Boken beskriver hur människor som kombinerar självsäkerhet med öppenhet tar bättre beslut, bygger starkare relationer och lär sig snabbare, just för att de inte fastnar i försvarsställning. Grant visar även hur övermod, så kallad overconfidence, leder till sämre prognoser, misslyckade projekt och onödiga konflikter. Genom exempel på allt från start up grundare till experter inom medicin och finans visar han hur ödmjukhet inför fakta ger ett försprång. Läsaren får praktiska strategier för att ställa bättre frågor, bjuda in kritik och aktivt söka information som utmanar ens nuvarande synsätt.
För det tredje, Hur man ändrar sig – och hjälper andra att tänka om, En stor del av boken ägnas åt den praktiska konsten att ändra åsikt, både hos sig själv och hos andra. Grant visar att fakta och logik sällan räcker; människor förankrar ofta sina åsikter i identitet och känslor. Därför föreslår han att vi ska närma oss meningsskiljaktigheter som nyfikna samtal, inte som debatter som någon måste vinna. Han förklarar hur öppna frågor, reflektioner och att genuint försöka förstå motpartens resonemang kan sänka försvaret och öppna för gemensam omprövning. Boken tar också upp hur man hanterar människor som är starkt låsta vid sina övertygelser, till exempel genom motiverande samtalstekniker och att leta efter små sprickor i deras säkerhet istället för att slå direkt mot kärnidentiteten. För den som vill påverka kollegor, vänner eller familj visar Grant hur man kan bli en slags omprövningscoach, där målet är gemensam utveckling istället för att ena parten ska segra.
För det fjärde, Lärandekultur i team, organisationer och samhälle, Think Again går längre än individnivå och undersöker hur grupper, företag och samhällen kan byggas kring omprövning istället för prestige. Grant beskriver hur framgångsrika organisationer inte bara rekryterar smarta människor, utan skapar miljöer där det är tryggt att säga jag vet inte, jag hade fel eller vi behöver tänka om. Psykologisk trygghet, där misstag ses som lärandemöjligheter, lyfts fram som avgörande för innovation och långsiktig prestation. Boken ger exempel på hur ledare kan belöna nytänkande, uppmuntra dissent och skapa forum där minoritetsåsikter får utrymme. Han varnar också för grupptänkande, där homogena åsikter och likriktade team leder till farliga blinda fläckar. Genom case från allt från flygsäkerhet till teknikbolag visar Grant hur strukturerade rutiner för ifrågasättande – post mortems, pre mortems och systematisk feedback – kan förbättra beslutskvaliteten. Poängen är att en sann lärandekultur byggs med vanor som gör det normalt att revidera kursen.
Slutligen, Praktiska verktyg för vardagens beslut och relationer, Utöver teorier och berättelser erbjuder boken konkreta verktyg för att tillämpa tänk om i vardagen. Grant ger tips för hur man kan göra det lättare att uppdatera sig: till exempel att hålla en lista över saker man ändrat åsikt om, eller att medvetet omge sig med människor som tänker annorlunda. Han föreslår att vi formulerar våra åsikter med sannolikheter snarare än som absoluta sanningar, så att det blir naturligare att justera dem. I relationer kan man ersätta konfrontativa påståenden med nyfikna frågor och öppna upp för gemensam utforskning av ett problem. I arbetslivet kan man använda tänk om som ram vid strategi, rekrytering och innovationsarbete. Boken innehåller också subtips, som att leta efter glädjen i att bli motbevisad eftersom det betyder att du lärt dig något. Sammantaget blir Think Again en praktisk guide till att utveckla ett mer flexibelt, nyfiket och hållbart tankesätt.
