![[Recension] Radical Candor (Kim Scott) Sammanfattad](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2279728/c1a-085k3-kpnv852rtx-amxaad.jpg)
Show Notes
Radical Candor (Kim Scott)
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/1250258405?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Radical-Candor-Kim-Scott.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/radical-candor-fully-revised-updated-edition/id1479253744?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Radical+Candor+Kim+Scott+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/1250258405/
#radikaluppriktighet #moderntledarskap #feedbackochcoachning #psykologisktrygghet #teamkultur #chefskommunikation #prestationochutveckling #arbetsplatsrelationer #RadicalCandor
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Kärnmodellen: Bry dig personligt och utmana direkt, Kärnan i Radical Candor är den tvådimensionella modellen: på den ena axeln bryr du dig personligt, på den andra utmanar du direkt. När båda dimensionerna är höga uppstår radikal uppriktighet – ett läge där du både visar genuin omtanke om personen och samtidigt är rak om beteende, resultat och förväntningar. Kim Scott förklarar också de tre destruktiva alternativen: manipulativt inställsam, destruktiv empati och aggressiv osmaklighet. I den destruktiva empatin bryr du dig, men vågar inte säga sanningen, vilket gör att människor inte växer. I aggressiv osmaklighet säger du hårda sanningar utan omtanke och skadar relationen. Scott visar med tydliga scenarier hur chefer ofta glider mellan dessa fällor utan att förstå det. Genom att lära dig känna igen kvadranterna kan du kalibrera ditt beteende, korrigera misstag och medvetet välja radikal uppriktighet i vardagens alla små samtal.
För det andra, Att bygga relationer och psykologisk trygghet, Scott betonar att effektivt ledarskap alltid börjar med relationer. Utan förtroende blir även den mest välformulerade feedback defensivt mottagen. Hon visar hur du som chef kan investera tid i äkta nyfikenhet på dina medarbetares liv, ambitioner och personlighet, utan att bli påträngande. Genom enkla rutiner som regelbundna en‑till‑en‑samtal, öppna frågor om mål och motivation samt ett närvarande lyssnande skapar du psykologisk trygghet. Medarbetarna lär sig då att du inte ger feedback för att trycka ner dem, utan för att hjälpa dem lyckas. Boken ger exempel på hur små handlingar – att erkänna egna misstag, be om feedback uppåt, skydda teamet mot orimliga krav – kan förändra hela dynamiken. Scott kopplar detta till modern forskning kring tillit och engagemang, men översätter teorin till praktiska beteenden som kan tränas varje dag.
För det tredje, Feedback, coachning och svåra samtal i praktiken, En stor del av boken ägnas åt hur du konkret ger och tar emot feedback. Scott gör skillnad på beröm och kritik, men visar att båda måste vara specifika, tidsnära och knutna till observerbart beteende. Hon lär ut enkla steg: börja smått, ge kort och rak feedback ofta, fråga efter reaktion och var redo att lyssna. Istället för årliga utvärderingar förespråkar hon en kontinuerlig dialog där korrigeringar sker i realtid. Boken innehåller formuleringar du kan använda när du behöver ta obekväma samtal, exempel på vad du bör undvika och hur du hanterar känslomässiga reaktioner utan att backa från din poäng. Scott beskriver också hur du kan coacha olika personer olika mycket, beroende på deras erfarenhet och ambitionsnivå, och hur du undviker mikrostyrning. Genom praktiska verktyg gör hon det lättare att se feedback som en gåva, inte ett hot, både för dig själv och för ditt team.
För det fjärde, Karriärvägar, motivation och prestation över tid, Kim Scott utmanar föreställningen att alla måste klättra i karriärstegen för att räknas som högpresterare. Hon introducerar två typer av utvecklingsbanor: den snabbväxande stjärnan som vill ta mer ansvar snabbt och den stabilt högpresterande som trivs bäst i en mer konstant roll. Båda är avgörande för ett framgångsrikt team. Boken hjälper dig att identifiera vilken bana en medarbetare befinner sig på just nu och hur du anpassar förväntningar, uppgifter och coachning därefter. Scott visar hur fel det blir när alla behandlas likadant – vissa blir uttråkade, andra överbelastade. Hon ger strategier för att ha ärliga samtal om ambition, livssituation och begränsningar utan att någon tappar ansiktet. Dessutom beskriver hon hur du fattar svåra beslut om befordran, omplacering och ibland uppsägningar på ett sätt som är både tydligt och respektfullt, vilket skyddar både individen och teamets helhet.
Slutligen, Att bygga en kultur av radikal uppriktighet, Boken stannar inte vid det individuella ledarskapet, utan visar hur du kan sprida radikal uppriktighet i hela organisationen. Scott beskriver hur normer skapas genom det du belönar, tolererar och själv modellerar. Hon uppmuntrar chefer att normalisera feedback i alla riktningar: uppåt, nedåt och mellan kollegor. Genom att skapa enkla ritualer – till exempel att inleda möten med att be om förbättringsförslag, eller att regelbundet synliggöra lärdomar från misstag – skapas en kultur där rakhet är ett tecken på respekt, inte aggression. Scott tar även upp hur maktobalanser, distansarbete och kulturella skillnader kan göra rak kommunikation svårare, och erbjuder justeringar för olika sammanhang. Målet är en miljö där människor vågar säga det som behöver sägas i tid, i stället för att låta problem växa i tystnad. En sådan kultur förbättrar både arbetsglädje, innovationstakt och resultat på sista raden.
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/1250258405?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Radical-Candor-Kim-Scott.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/radical-candor-fully-revised-updated-edition/id1479253744?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Radical+Candor+Kim+Scott+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/1250258405/
#radikaluppriktighet #moderntledarskap #feedbackochcoachning #psykologisktrygghet #teamkultur #chefskommunikation #prestationochutveckling #arbetsplatsrelationer #RadicalCandor
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Kärnmodellen: Bry dig personligt och utmana direkt, Kärnan i Radical Candor är den tvådimensionella modellen: på den ena axeln bryr du dig personligt, på den andra utmanar du direkt. När båda dimensionerna är höga uppstår radikal uppriktighet – ett läge där du både visar genuin omtanke om personen och samtidigt är rak om beteende, resultat och förväntningar. Kim Scott förklarar också de tre destruktiva alternativen: manipulativt inställsam, destruktiv empati och aggressiv osmaklighet. I den destruktiva empatin bryr du dig, men vågar inte säga sanningen, vilket gör att människor inte växer. I aggressiv osmaklighet säger du hårda sanningar utan omtanke och skadar relationen. Scott visar med tydliga scenarier hur chefer ofta glider mellan dessa fällor utan att förstå det. Genom att lära dig känna igen kvadranterna kan du kalibrera ditt beteende, korrigera misstag och medvetet välja radikal uppriktighet i vardagens alla små samtal.
För det andra, Att bygga relationer och psykologisk trygghet, Scott betonar att effektivt ledarskap alltid börjar med relationer. Utan förtroende blir även den mest välformulerade feedback defensivt mottagen. Hon visar hur du som chef kan investera tid i äkta nyfikenhet på dina medarbetares liv, ambitioner och personlighet, utan att bli påträngande. Genom enkla rutiner som regelbundna en‑till‑en‑samtal, öppna frågor om mål och motivation samt ett närvarande lyssnande skapar du psykologisk trygghet. Medarbetarna lär sig då att du inte ger feedback för att trycka ner dem, utan för att hjälpa dem lyckas. Boken ger exempel på hur små handlingar – att erkänna egna misstag, be om feedback uppåt, skydda teamet mot orimliga krav – kan förändra hela dynamiken. Scott kopplar detta till modern forskning kring tillit och engagemang, men översätter teorin till praktiska beteenden som kan tränas varje dag.
För det tredje, Feedback, coachning och svåra samtal i praktiken, En stor del av boken ägnas åt hur du konkret ger och tar emot feedback. Scott gör skillnad på beröm och kritik, men visar att båda måste vara specifika, tidsnära och knutna till observerbart beteende. Hon lär ut enkla steg: börja smått, ge kort och rak feedback ofta, fråga efter reaktion och var redo att lyssna. Istället för årliga utvärderingar förespråkar hon en kontinuerlig dialog där korrigeringar sker i realtid. Boken innehåller formuleringar du kan använda när du behöver ta obekväma samtal, exempel på vad du bör undvika och hur du hanterar känslomässiga reaktioner utan att backa från din poäng. Scott beskriver också hur du kan coacha olika personer olika mycket, beroende på deras erfarenhet och ambitionsnivå, och hur du undviker mikrostyrning. Genom praktiska verktyg gör hon det lättare att se feedback som en gåva, inte ett hot, både för dig själv och för ditt team.
För det fjärde, Karriärvägar, motivation och prestation över tid, Kim Scott utmanar föreställningen att alla måste klättra i karriärstegen för att räknas som högpresterare. Hon introducerar två typer av utvecklingsbanor: den snabbväxande stjärnan som vill ta mer ansvar snabbt och den stabilt högpresterande som trivs bäst i en mer konstant roll. Båda är avgörande för ett framgångsrikt team. Boken hjälper dig att identifiera vilken bana en medarbetare befinner sig på just nu och hur du anpassar förväntningar, uppgifter och coachning därefter. Scott visar hur fel det blir när alla behandlas likadant – vissa blir uttråkade, andra överbelastade. Hon ger strategier för att ha ärliga samtal om ambition, livssituation och begränsningar utan att någon tappar ansiktet. Dessutom beskriver hon hur du fattar svåra beslut om befordran, omplacering och ibland uppsägningar på ett sätt som är både tydligt och respektfullt, vilket skyddar både individen och teamets helhet.
Slutligen, Att bygga en kultur av radikal uppriktighet, Boken stannar inte vid det individuella ledarskapet, utan visar hur du kan sprida radikal uppriktighet i hela organisationen. Scott beskriver hur normer skapas genom det du belönar, tolererar och själv modellerar. Hon uppmuntrar chefer att normalisera feedback i alla riktningar: uppåt, nedåt och mellan kollegor. Genom att skapa enkla ritualer – till exempel att inleda möten med att be om förbättringsförslag, eller att regelbundet synliggöra lärdomar från misstag – skapas en kultur där rakhet är ett tecken på respekt, inte aggression. Scott tar även upp hur maktobalanser, distansarbete och kulturella skillnader kan göra rak kommunikation svårare, och erbjuder justeringar för olika sammanhang. Målet är en miljö där människor vågar säga det som behöver sägas i tid, i stället för att låta problem växa i tystnad. En sådan kultur förbättrar både arbetsglädje, innovationstakt och resultat på sista raden.
