![[Recension] Measure What Matters (John Doerr) Sammanfattad](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2287314/c1a-085k3-dmx9o0gjujkm-5d53lf.jpg)
Show Notes
Measure What Matters (John Doerr)
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0525538348?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Measure-What-Matters-John-Doerr.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/halo-the-rubicon-protocol-unabridged/id1583508234?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Measure+What+Matters+John+Doerr+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0525538348/
#OKR #målstyrning #JohnDoerr #Googlemanagement #strategiskplanering #resultatorienteratledarskap #organisationsutveckling #produktivitetsmetod #MeasureWhatMatters
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Grunderna i OKR – Objectives and Key Results, Bokens kärna är genomgången av OKR som metod: ett enkelt men kraftfullt system för att sätta mål. Objective är ett kvalitativt, inspirerande mål som beskriver vad du vill uppnå. Key Results är 3–5 mätbara nyckelresultat som visar om du verkligen når målet. Doerr förklarar hur OKR skiljer sig från traditionell MBO och KPI-tänkande genom att betona transparens, fokus och regelbunden uppföljning. Istället för att ha otydliga årsplaner bryter du ner målen i tidsatta, konkreta resultat som kan mätas objektivt. Boken visar också hur OKR driver lärande: om ett nyckelresultat inte nås är poängen inte att skuldbelägga, utan att förstå vad som kan förbättras. Genom tydliga exempel får läsaren en praktisk känsla för hur OKR formuleras och hur de kan användas både på organisationsnivå och personlig nivå.
För det andra, Fallstudier från Google, Intel och snabbväxande företag, En stor styrka i Measure What Matters är de många fallstudierna. Doerr berättar hur han introducerade OKR på Intel under Andy Groves ledning, och hur denna struktur bidrog till att göra Intel till en dominerande kraft inom mikroprocessorer. Mest känd är kanske berättelsen om hur OKR implementerades på Google när företaget fortfarande var litet. Genom tydliga, ambitiösa mål kunde Google växa explosivt utan att förlora fokuset på det viktigaste. Boken inkluderar även exempel från andra snabbväxande bolag och startups, där OKR hjälpt team att prioritera, samordna insatser och undvika att drunkna i möjligheter. Dessa berättelser gör metoden konkret och visar hur den kan skalas från små företag till globala organisationer. Läsaren får också insikt i vanliga misstag och hur ledare har justerat sina OKR över tid för att bättre passa organisationens utveckling.
För det tredje, OKR i ideella organisationer: Bono och Gates Foundation, Doerr visar att OKR inte bara fungerar i vinstdrivande företag, utan även i ideella organisationer som arbetar med komplexa samhällsutmaningar. Genom berättelserna om Bono och ONE-kampanjen, samt Gates Foundation, illustrerar han hur mätbara mål kan skapa konkret effekt inom områden som fattigdomsbekämpning, hälsa och utbildning. Istället för diffusa ambitioner som att förbättra världen, definierar dessa organisationer tydliga objectives, till exempel att minska malaria eller öka tillgången till vaccin i specifika regioner, med klara nyckelresultat för antal människor nådda, program genomförda och resultat uppmätta. Boken visar också hur transparensen i OKR bygger förtroende hos givare, partners och medarbetare. För läsaren blir det tydligt att mätbarhet inte handlar om kylig kontroll, utan om att försäkra sig om att varje insats verkligen gör skillnad där den behövs mest.
För det fjärde, Fokus, transparens och ansvar – kultur runt målen, Utöver den tekniska modellen förklarar Doerr hur OKR förändrar organisationskulturen. Genom att göra mål offentliga och synliga för alla skapas transparens: alla vet vad företaget, avdelningar och team arbetar mot. Detta minskar dubbelarbete och politiskt spel, eftersom det blir tydligt vilka prioriteringar som gäller. Boken betonar också vikten av fokus – att våga välja bort och rikta energin mot ett fåtal avgörande objectives. Doerr visar hur regelbundna check-ins, uppföljningsmöten och poängsättning av key results skapar en sund form av ansvarstagande utan att bli mikrostyrning. Medarbetare blir mer engagerade när de ser hur deras OKR kopplas till organisationens övergripande mål. Genom konkreta exempel illustreras hur transparens och ansvar bidrar till högre motivation, bättre samarbete mellan team och en kultur där resultat värderas högre än hierarki och status.
Slutligen, Implementering i praktiken: från teori till vardagligt arbete, En central del av Measure What Matters handlar om hur du faktiskt inför OKR i din egen organisation eller i ditt eget arbete. Doerr går igenom en steg-för-steg-process: börja med varför, definiera ett begränsat antal övergripande objectives, bryt ner dem i team- och individnivå, och skapa en fast rytm för uppföljning. Han betonar att det är viktigt att börja enkelt, experimentera och lära sig längs vägen. Boken adresserar också vanliga hinder, som motstånd mot förändring, för många mål, eller alltför vaga key results. Genom praktiska råd om hur ofta OKR bör sättas, hur man balanserar stretchmål med realism och hur man undviker att koppla allt för hårt till bonusar, hjälper Doerr läsaren att bygga ett hållbart system. För den enskilde läsaren ger detta en tydlig verktygslåda för att omsätta bokens idéer i faktisk beteendeförändring och konkreta resultat.
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0525538348?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Measure-What-Matters-John-Doerr.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/halo-the-rubicon-protocol-unabridged/id1583508234?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Measure+What+Matters+John+Doerr+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0525538348/
#OKR #målstyrning #JohnDoerr #Googlemanagement #strategiskplanering #resultatorienteratledarskap #organisationsutveckling #produktivitetsmetod #MeasureWhatMatters
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Grunderna i OKR – Objectives and Key Results, Bokens kärna är genomgången av OKR som metod: ett enkelt men kraftfullt system för att sätta mål. Objective är ett kvalitativt, inspirerande mål som beskriver vad du vill uppnå. Key Results är 3–5 mätbara nyckelresultat som visar om du verkligen når målet. Doerr förklarar hur OKR skiljer sig från traditionell MBO och KPI-tänkande genom att betona transparens, fokus och regelbunden uppföljning. Istället för att ha otydliga årsplaner bryter du ner målen i tidsatta, konkreta resultat som kan mätas objektivt. Boken visar också hur OKR driver lärande: om ett nyckelresultat inte nås är poängen inte att skuldbelägga, utan att förstå vad som kan förbättras. Genom tydliga exempel får läsaren en praktisk känsla för hur OKR formuleras och hur de kan användas både på organisationsnivå och personlig nivå.
För det andra, Fallstudier från Google, Intel och snabbväxande företag, En stor styrka i Measure What Matters är de många fallstudierna. Doerr berättar hur han introducerade OKR på Intel under Andy Groves ledning, och hur denna struktur bidrog till att göra Intel till en dominerande kraft inom mikroprocessorer. Mest känd är kanske berättelsen om hur OKR implementerades på Google när företaget fortfarande var litet. Genom tydliga, ambitiösa mål kunde Google växa explosivt utan att förlora fokuset på det viktigaste. Boken inkluderar även exempel från andra snabbväxande bolag och startups, där OKR hjälpt team att prioritera, samordna insatser och undvika att drunkna i möjligheter. Dessa berättelser gör metoden konkret och visar hur den kan skalas från små företag till globala organisationer. Läsaren får också insikt i vanliga misstag och hur ledare har justerat sina OKR över tid för att bättre passa organisationens utveckling.
För det tredje, OKR i ideella organisationer: Bono och Gates Foundation, Doerr visar att OKR inte bara fungerar i vinstdrivande företag, utan även i ideella organisationer som arbetar med komplexa samhällsutmaningar. Genom berättelserna om Bono och ONE-kampanjen, samt Gates Foundation, illustrerar han hur mätbara mål kan skapa konkret effekt inom områden som fattigdomsbekämpning, hälsa och utbildning. Istället för diffusa ambitioner som att förbättra världen, definierar dessa organisationer tydliga objectives, till exempel att minska malaria eller öka tillgången till vaccin i specifika regioner, med klara nyckelresultat för antal människor nådda, program genomförda och resultat uppmätta. Boken visar också hur transparensen i OKR bygger förtroende hos givare, partners och medarbetare. För läsaren blir det tydligt att mätbarhet inte handlar om kylig kontroll, utan om att försäkra sig om att varje insats verkligen gör skillnad där den behövs mest.
För det fjärde, Fokus, transparens och ansvar – kultur runt målen, Utöver den tekniska modellen förklarar Doerr hur OKR förändrar organisationskulturen. Genom att göra mål offentliga och synliga för alla skapas transparens: alla vet vad företaget, avdelningar och team arbetar mot. Detta minskar dubbelarbete och politiskt spel, eftersom det blir tydligt vilka prioriteringar som gäller. Boken betonar också vikten av fokus – att våga välja bort och rikta energin mot ett fåtal avgörande objectives. Doerr visar hur regelbundna check-ins, uppföljningsmöten och poängsättning av key results skapar en sund form av ansvarstagande utan att bli mikrostyrning. Medarbetare blir mer engagerade när de ser hur deras OKR kopplas till organisationens övergripande mål. Genom konkreta exempel illustreras hur transparens och ansvar bidrar till högre motivation, bättre samarbete mellan team och en kultur där resultat värderas högre än hierarki och status.
Slutligen, Implementering i praktiken: från teori till vardagligt arbete, En central del av Measure What Matters handlar om hur du faktiskt inför OKR i din egen organisation eller i ditt eget arbete. Doerr går igenom en steg-för-steg-process: börja med varför, definiera ett begränsat antal övergripande objectives, bryt ner dem i team- och individnivå, och skapa en fast rytm för uppföljning. Han betonar att det är viktigt att börja enkelt, experimentera och lära sig längs vägen. Boken adresserar också vanliga hinder, som motstånd mot förändring, för många mål, eller alltför vaga key results. Genom praktiska råd om hur ofta OKR bör sättas, hur man balanserar stretchmål med realism och hur man undviker att koppla allt för hårt till bonusar, hjälper Doerr läsaren att bygga ett hållbart system. För den enskilde läsaren ger detta en tydlig verktygslåda för att omsätta bokens idéer i faktisk beteendeförändring och konkreta resultat.
