![[Recension] Hacking Growth (Morgan Brown) Sammanfattad](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2287586/c1a-085k3-0v73gg59ajdg-yjetct.jpg)
Show Notes
Hacking Growth (Morgan Brown)
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0753545373?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Hacking-Growth-Morgan-Brown.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/hacking-growth/id1781955185?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Hacking+Growth+Morgan+Brown+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0753545373/
#growthhacking #experimentering #NorthStarMetric #produktleddtillväxt #retention #tillväxttratt #datadrivenmarknadsföring #HackingGrowth
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Tillväxt som process, inte kampanj, En kärnidé är att tillväxt bör behandlas som en återkommande, strukturerad process snarare än som en serie fristående marknadsinsatser. Boken beskriver hur företag kan bygga en tillväxtmotor där idéer kontinuerligt genereras, testas och förbättras i små steg. Det skiftar fokus från stora lanseringar och magkänsla till systematiskt lärande. En viktig del är att skapa tydlighet kring vad som räknas som framgång och att sätta ett gemensamt mål som teamet kan arbeta mot. I praktiken innebär det att definiera en tydlig cykel för experimentering med återkommande ritualer, exempelvis veckovisa möten för idéprioritering och resultatuppföljning. Författarna lyfter också värdet av att se tillväxt som en produktfråga lika mycket som en marknadsfråga. När tillväxtprocessen sitter i väggarna blir den mindre beroende av enskilda stjärnor och mer motståndskraftig över tid, vilket gör den särskilt relevant i konkurrensutsatta marknader där förutsättningarna snabbt förändras.
För det andra, North Star Metric och hela tratten, Boken betonar vikten av att välja rätt styrmått, ofta kallat North Star Metric, som kopplar företagets långsiktiga värdeskapande till användarnas faktiska nytta. Ett sådant mått ska vara begripligt, påverkningsbart och knutet till beteenden som förutsäger retention och intäkter. Samtidigt räcker det inte med ett enda tal, därför kompletteras det med en förståelse för hela tillväxttratten, från anskaffning till aktivering, återkommande användning, intäkter och rekommendationer. Genom att kartlägga tratten kan teamet se var de största läckagen finns och var experiment ger störst hävstång. Författarna framhåller att fel mätetal kan driva fel beteenden, exempelvis att optimera klick eller registreringar utan att förbättra faktisk användning. Rätt mätstruktur hjälper organisationen att fatta snabbare beslut, minska intern friktion och prioritera åtgärder som stärker produktens kärnvärde. Resultatet blir en mer sammanhållen strategi där varje experiment kopplas till en tydlig del av tratten och till ett övergripande mål.
För det tredje, Experimentering med disciplin och prioritering, I centrum står ett experimentdrivet arbetssätt där hypoteser testas snabbt och pålitligt. Boken beskriver hur man går från idé till test genom att formulera tydliga antaganden, definiera mätbara utfall och bygga minsta möjliga förändring som kan ge ett lärande. En viktig poäng är att experiment inte bara är A B tester på landningssidor, utan kan omfatta onboarding, prissättning, produktfunktioner, e postflöden och säljprocesser. För att undvika att drunkna i idéer behövs prioritering. Författarna lyfter vanliga ramverk som hjälper team att bedöma förväntad påverkan, genomförbarhet och risk, så att resurser läggs där sannolikheten för effekt är störst. De betonar också att kvaliteten i experimentdesignen avgör hur användbart resultatet blir. Om man mäter fel, testar för kort tid eller tolkar brus som signal riskerar man att fatta dåliga beslut. Med en disciplin kring dokumentation och lärandedelning byggs en kunskapsbank som gör att teamet blir smartare för varje cykel.
För det fjärde, Tvärfunktionella growth teams och kultur, Författarna argumenterar för att verklig tillväxt kräver tvärfunktionella team där kompetenser från produkt, ingenjör, dataanalys, design och marknadsföring arbetar mot samma mål. Ett sådant growth team behöver mandat att genomföra experiment, tillgång till data och en tydlig process för att välja vad som ska byggas och testas. Boken beskriver hur silos och interna incitament ofta bromsar tillväxt, exempelvis när marknad optimerar för volym medan produkt optimerar för roadmap. Genom att samordna kring ett gemensamt mått och en gemensam experimentcykel minskar konflikter och ökar genomförandekraft. Kulturfrågan är central: teamet behöver ett klimat där misslyckade experiment ses som information, inte som personliga nederlag. Samtidigt krävs ansvarstagande, eftersom slarviga tester kan skapa felaktiga slutsatser och skada användarupplevelsen. Författarna betonar ledarskapets roll i att skydda tiden för experiment, etablera tydliga riktlinjer och belöna lärande. När kulturen sitter får företaget en iterativ förmåga som kan överleva både snabba skiften och mognad i marknaden.
Slutligen, Skalning, retention och hållbar tillväxt, Boken lyfter att den snabbaste vägen till varaktig tillväxt ofta går via retention och ökat användarvärde, inte enbart via mer trafik. När produkten levererar ett tydligt värde och användare kommer tillbaka blir varje ny användare mer värd, vilket gör att marknadsinvesteringar ger bättre avkastning. Författarna beskriver hur företag kan identifiera de beteenden som korrelerar med långsiktig användning och sedan optimera onboarding och aktivering för att få fler att nå dessa ögonblick av värde. Skalning handlar även om att skapa upprepningsbara kanaler och processer som fungerar i större volymer, utan att kvaliteten faller. Boken varnar för att jaga kortsiktiga toppar som inte håller, exempelvis aggressiva kampanjer som lockar fel målgrupp. I stället betonas balans mellan anskaffning, produktförbättring och intäktsmodell, där varje del testas och justeras. Genom att kombinera datadrivna insikter med en stark produktupplevelse kan företag bygga en tillväxtkurva som är mer stabil, mer lönsam och mindre beroende av tillfälliga trender.
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0753545373?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Hacking-Growth-Morgan-Brown.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/hacking-growth/id1781955185?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Hacking+Growth+Morgan+Brown+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0753545373/
#growthhacking #experimentering #NorthStarMetric #produktleddtillväxt #retention #tillväxttratt #datadrivenmarknadsföring #HackingGrowth
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Tillväxt som process, inte kampanj, En kärnidé är att tillväxt bör behandlas som en återkommande, strukturerad process snarare än som en serie fristående marknadsinsatser. Boken beskriver hur företag kan bygga en tillväxtmotor där idéer kontinuerligt genereras, testas och förbättras i små steg. Det skiftar fokus från stora lanseringar och magkänsla till systematiskt lärande. En viktig del är att skapa tydlighet kring vad som räknas som framgång och att sätta ett gemensamt mål som teamet kan arbeta mot. I praktiken innebär det att definiera en tydlig cykel för experimentering med återkommande ritualer, exempelvis veckovisa möten för idéprioritering och resultatuppföljning. Författarna lyfter också värdet av att se tillväxt som en produktfråga lika mycket som en marknadsfråga. När tillväxtprocessen sitter i väggarna blir den mindre beroende av enskilda stjärnor och mer motståndskraftig över tid, vilket gör den särskilt relevant i konkurrensutsatta marknader där förutsättningarna snabbt förändras.
För det andra, North Star Metric och hela tratten, Boken betonar vikten av att välja rätt styrmått, ofta kallat North Star Metric, som kopplar företagets långsiktiga värdeskapande till användarnas faktiska nytta. Ett sådant mått ska vara begripligt, påverkningsbart och knutet till beteenden som förutsäger retention och intäkter. Samtidigt räcker det inte med ett enda tal, därför kompletteras det med en förståelse för hela tillväxttratten, från anskaffning till aktivering, återkommande användning, intäkter och rekommendationer. Genom att kartlägga tratten kan teamet se var de största läckagen finns och var experiment ger störst hävstång. Författarna framhåller att fel mätetal kan driva fel beteenden, exempelvis att optimera klick eller registreringar utan att förbättra faktisk användning. Rätt mätstruktur hjälper organisationen att fatta snabbare beslut, minska intern friktion och prioritera åtgärder som stärker produktens kärnvärde. Resultatet blir en mer sammanhållen strategi där varje experiment kopplas till en tydlig del av tratten och till ett övergripande mål.
För det tredje, Experimentering med disciplin och prioritering, I centrum står ett experimentdrivet arbetssätt där hypoteser testas snabbt och pålitligt. Boken beskriver hur man går från idé till test genom att formulera tydliga antaganden, definiera mätbara utfall och bygga minsta möjliga förändring som kan ge ett lärande. En viktig poäng är att experiment inte bara är A B tester på landningssidor, utan kan omfatta onboarding, prissättning, produktfunktioner, e postflöden och säljprocesser. För att undvika att drunkna i idéer behövs prioritering. Författarna lyfter vanliga ramverk som hjälper team att bedöma förväntad påverkan, genomförbarhet och risk, så att resurser läggs där sannolikheten för effekt är störst. De betonar också att kvaliteten i experimentdesignen avgör hur användbart resultatet blir. Om man mäter fel, testar för kort tid eller tolkar brus som signal riskerar man att fatta dåliga beslut. Med en disciplin kring dokumentation och lärandedelning byggs en kunskapsbank som gör att teamet blir smartare för varje cykel.
För det fjärde, Tvärfunktionella growth teams och kultur, Författarna argumenterar för att verklig tillväxt kräver tvärfunktionella team där kompetenser från produkt, ingenjör, dataanalys, design och marknadsföring arbetar mot samma mål. Ett sådant growth team behöver mandat att genomföra experiment, tillgång till data och en tydlig process för att välja vad som ska byggas och testas. Boken beskriver hur silos och interna incitament ofta bromsar tillväxt, exempelvis när marknad optimerar för volym medan produkt optimerar för roadmap. Genom att samordna kring ett gemensamt mått och en gemensam experimentcykel minskar konflikter och ökar genomförandekraft. Kulturfrågan är central: teamet behöver ett klimat där misslyckade experiment ses som information, inte som personliga nederlag. Samtidigt krävs ansvarstagande, eftersom slarviga tester kan skapa felaktiga slutsatser och skada användarupplevelsen. Författarna betonar ledarskapets roll i att skydda tiden för experiment, etablera tydliga riktlinjer och belöna lärande. När kulturen sitter får företaget en iterativ förmåga som kan överleva både snabba skiften och mognad i marknaden.
Slutligen, Skalning, retention och hållbar tillväxt, Boken lyfter att den snabbaste vägen till varaktig tillväxt ofta går via retention och ökat användarvärde, inte enbart via mer trafik. När produkten levererar ett tydligt värde och användare kommer tillbaka blir varje ny användare mer värd, vilket gör att marknadsinvesteringar ger bättre avkastning. Författarna beskriver hur företag kan identifiera de beteenden som korrelerar med långsiktig användning och sedan optimera onboarding och aktivering för att få fler att nå dessa ögonblick av värde. Skalning handlar även om att skapa upprepningsbara kanaler och processer som fungerar i större volymer, utan att kvaliteten faller. Boken varnar för att jaga kortsiktiga toppar som inte håller, exempelvis aggressiva kampanjer som lockar fel målgrupp. I stället betonas balans mellan anskaffning, produktförbättring och intäktsmodell, där varje del testas och justeras. Genom att kombinera datadrivna insikter med en stark produktupplevelse kan företag bygga en tillväxtkurva som är mer stabil, mer lönsam och mindre beroende av tillfälliga trender.
