![[Recension] Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever (Bungay Michael Stainer) Sammanfattad](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2282996/c1a-085k3-7zx1k4dnak2p-wlud8d.jpg)
Show Notes
Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever (Bungay Michael Stainer)
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0978440749?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Coaching-Habit%3A-Say-Less%2C-Ask-More-%26-Change-the-Way-You-Lead-Forever-Bungay-Michael-Stainer.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-coaching-habit-say-less-ask-more-change-the-way/id1592103494?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Coaching+Habit+Say+Less+Ask+More+Change+the+Way+You+Lead+Forever+Bungay+Michael+Stainer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0978440749/
#coachandeledarskap #coachingfrågor #MichaelBungayStanier #ledarskapsutveckling #kommunikationpåjobbet #CoachingHabit
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Från lösningsfixare till coachande ledare, En av bokens kärninsikter är hur djupt rotad vår reflex att ge råd är. Michael Bungay Stanier beskriver det han kallar Rådgivningsfällan: så fort någon kommer med ett problem hoppar vi in, analyserar och erbjuder lösningar. Detta skapar kortsiktigt beroende, kväver ägarskap och gör dig som ledare överbelastad. Boken visar hur du steg för steg kan byta roll, från ständig problemlösare till coachande ledare. Genom att ställa nyfikna frågor hjälper du den andre att tänka klart själv, identifiera sina egna alternativ och ta ansvar för nästa steg. Författaren förklarar också de psykologiska vinsterna: medarbetare känner sig sedda, får ökat självförtroende och lär sig lösa framtida problem utan att alltid komma till dig. På så sätt blir du mindre flaskhals och mer multiplikator av andras kapacitet. Skiftet handlar inte om att sluta ge råd helt, utan om att fördröja rådet tills personen har tänkt själv först.
För det andra, De sju centrala coachande frågorna, Bokens struktur kretsar kring sju konkreta frågor som gör coaching enkel att använda i vardagen. Varje fråga har ett tydligt syfte: den inledande Kickstart-frågan sätter fokus i samtalet, medan AWE-frågan, Och vad mer, öppnar upp för djupare tänkande bortom det första svaret. Fokuseringsfrågan, Vad är den verkliga utmaningen för dig, skalar bort sidospår och kommer åt kärnproblemet. Här belyser författaren hur vi ofta fastnar i symptom snarare än orsaker. Därefter hjälper Grundfrågan, Vad vill du, både dig och den andre att tydliggöra behov och förväntningar. Strategifrågan, Om du säger ja till detta, vad säger du nej till, skärper prioriteringar och motverkar överbelastning. Lärandefrågan i slutet, Vad var mest hjälpsamt för dig, förstärker insikter och gör coachingtillfället till en lärande loop. Boken visar genom exempel hur dessa sju frågor kan kombineras flexibelt, men ändå ge en stabil ram som gör coachande samtal korta, fokuserade och effektiva.
För det tredje, Bygga nya vanor kring frågor och lyssnande, En central poäng i The Coaching Habit är att det inte räcker att förstå frågorna intellektuellt – de måste bli en vana. Författaren tar hjälp av beteendevetenskap och vaneteori för att visa hur små, konsekventa förändringar skapar varaktigt nytt beteende. Han föreslår att du väljer en enda fråga att träna på under en period och knyter den till tydliga triggers, till exempel varje gång någon kommer till dig med ett problem. Boken betonar också vikten av att omfamna tystnaden efter att du ställt en fråga; många ledare fyller snabbt tomrummet med egna tankar i stället för att låta den andre tänka klart. Genom praktiska övningar, reflektioner och uppföljningsfrågor får du hjälp att identifiera dina vanligaste dåliga vanor – som att avbryta, rätta eller överförklara – och ersätta dem med nyfikenhet och aktivt lyssnande. Denna fokus på mikrobeteenden gör att coachande ledarskap blir realistiskt och genomförbart även i en hektisk arbetsvardag.
För det fjärde, Fokus på den verkliga utmaningen, Många samtal spinnen runt utan att verkligen lösa något, eftersom man fokuserar på fel problem. The Coaching Habit lär dig att konsekvent söka efter kärnutmaningen, snarare än att fastna i första problembeskrivningen. Med frågan Vad är den verkliga utmaningen för dig uppmuntras du att gå bakom ytan, ställa följdfrågor och utforska vad som faktiskt står på spel för personen. Boken visar hur olika perspektiv – sakfrågan, relationer, känslor, arbetsbelastning – kan dölja den egentliga knäckfrågan. Genom exempel ser du hur en till synes teknisk fråga ofta handlar om gränssättning, mod att säga nej eller otydliga förväntningar. Författaren understryker också vikten av ordet för dig, som flyttar fokus från abstrakta problem till individens upplevelse och ansvar. När den verkliga utmaningen är tydlig blir nästa steg enklare, mer träffsäkert och sannolikheten ökar att förändringen faktiskt äger rum.
Slutligen, Skapa en lärande och hållbar prestationskultur, Utöver de enskilda samtalen visar boken hur ett coachande arbetssätt kan forma hela organisationskulturen. Genom att som ledare konsekvent ställa frågor och tillbaka ägandet till medarbetaren bygger du en miljö där lärande, experimenterande och eget ansvar är norm. The Coaching Habit kopplar detta till hållbar prestation: när människor tänker själva, prioriterar bättre och sätter gränser minskar risken för utbrändhet och ständiga brandkårsutryckningar. Strategifrågor om vad man behöver säga nej till skyddar fokus och energi. Samtidigt ger Lärandefrågan, Vad var mest hjälpsamt för dig, en vana att reflektera och dra lärdomar ur varje situation. Författaren menar att coachande ledarskap inte är ett mjukt komplement, utan en nyckel till bättre resultat, starkare team och mer innovationskraft. Boken betonar att även små justeringar i hur du leder möten, avstämningar och informella dialoger kan multipliceras över tid och skapa en robust, stärkt kultur.
- Amazon Sweden Store: https://www.amazon.se/dp/0978440749?tag=9natreesweden-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Coaching-Habit%3A-Say-Less%2C-Ask-More-%26-Change-the-Way-You-Lead-Forever-Bungay-Michael-Stainer.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-coaching-habit-say-less-ask-more-change-the-way/id1592103494?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Coaching+Habit+Say+Less+Ask+More+Change+the+Way+You+Lead+Forever+Bungay+Michael+Stainer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Läs mer: https://swedish.top/read/0978440749/
#coachandeledarskap #coachingfrågor #MichaelBungayStanier #ledarskapsutveckling #kommunikationpåjobbet #CoachingHabit
Det här är de viktigaste lärdomarna från den här boken.
För det första, Från lösningsfixare till coachande ledare, En av bokens kärninsikter är hur djupt rotad vår reflex att ge råd är. Michael Bungay Stanier beskriver det han kallar Rådgivningsfällan: så fort någon kommer med ett problem hoppar vi in, analyserar och erbjuder lösningar. Detta skapar kortsiktigt beroende, kväver ägarskap och gör dig som ledare överbelastad. Boken visar hur du steg för steg kan byta roll, från ständig problemlösare till coachande ledare. Genom att ställa nyfikna frågor hjälper du den andre att tänka klart själv, identifiera sina egna alternativ och ta ansvar för nästa steg. Författaren förklarar också de psykologiska vinsterna: medarbetare känner sig sedda, får ökat självförtroende och lär sig lösa framtida problem utan att alltid komma till dig. På så sätt blir du mindre flaskhals och mer multiplikator av andras kapacitet. Skiftet handlar inte om att sluta ge råd helt, utan om att fördröja rådet tills personen har tänkt själv först.
För det andra, De sju centrala coachande frågorna, Bokens struktur kretsar kring sju konkreta frågor som gör coaching enkel att använda i vardagen. Varje fråga har ett tydligt syfte: den inledande Kickstart-frågan sätter fokus i samtalet, medan AWE-frågan, Och vad mer, öppnar upp för djupare tänkande bortom det första svaret. Fokuseringsfrågan, Vad är den verkliga utmaningen för dig, skalar bort sidospår och kommer åt kärnproblemet. Här belyser författaren hur vi ofta fastnar i symptom snarare än orsaker. Därefter hjälper Grundfrågan, Vad vill du, både dig och den andre att tydliggöra behov och förväntningar. Strategifrågan, Om du säger ja till detta, vad säger du nej till, skärper prioriteringar och motverkar överbelastning. Lärandefrågan i slutet, Vad var mest hjälpsamt för dig, förstärker insikter och gör coachingtillfället till en lärande loop. Boken visar genom exempel hur dessa sju frågor kan kombineras flexibelt, men ändå ge en stabil ram som gör coachande samtal korta, fokuserade och effektiva.
För det tredje, Bygga nya vanor kring frågor och lyssnande, En central poäng i The Coaching Habit är att det inte räcker att förstå frågorna intellektuellt – de måste bli en vana. Författaren tar hjälp av beteendevetenskap och vaneteori för att visa hur små, konsekventa förändringar skapar varaktigt nytt beteende. Han föreslår att du väljer en enda fråga att träna på under en period och knyter den till tydliga triggers, till exempel varje gång någon kommer till dig med ett problem. Boken betonar också vikten av att omfamna tystnaden efter att du ställt en fråga; många ledare fyller snabbt tomrummet med egna tankar i stället för att låta den andre tänka klart. Genom praktiska övningar, reflektioner och uppföljningsfrågor får du hjälp att identifiera dina vanligaste dåliga vanor – som att avbryta, rätta eller överförklara – och ersätta dem med nyfikenhet och aktivt lyssnande. Denna fokus på mikrobeteenden gör att coachande ledarskap blir realistiskt och genomförbart även i en hektisk arbetsvardag.
För det fjärde, Fokus på den verkliga utmaningen, Många samtal spinnen runt utan att verkligen lösa något, eftersom man fokuserar på fel problem. The Coaching Habit lär dig att konsekvent söka efter kärnutmaningen, snarare än att fastna i första problembeskrivningen. Med frågan Vad är den verkliga utmaningen för dig uppmuntras du att gå bakom ytan, ställa följdfrågor och utforska vad som faktiskt står på spel för personen. Boken visar hur olika perspektiv – sakfrågan, relationer, känslor, arbetsbelastning – kan dölja den egentliga knäckfrågan. Genom exempel ser du hur en till synes teknisk fråga ofta handlar om gränssättning, mod att säga nej eller otydliga förväntningar. Författaren understryker också vikten av ordet för dig, som flyttar fokus från abstrakta problem till individens upplevelse och ansvar. När den verkliga utmaningen är tydlig blir nästa steg enklare, mer träffsäkert och sannolikheten ökar att förändringen faktiskt äger rum.
Slutligen, Skapa en lärande och hållbar prestationskultur, Utöver de enskilda samtalen visar boken hur ett coachande arbetssätt kan forma hela organisationskulturen. Genom att som ledare konsekvent ställa frågor och tillbaka ägandet till medarbetaren bygger du en miljö där lärande, experimenterande och eget ansvar är norm. The Coaching Habit kopplar detta till hållbar prestation: när människor tänker själva, prioriterar bättre och sätter gränser minskar risken för utbrändhet och ständiga brandkårsutryckningar. Strategifrågor om vad man behöver säga nej till skyddar fokus och energi. Samtidigt ger Lärandefrågan, Vad var mest hjälpsamt för dig, en vana att reflektera och dra lärdomar ur varje situation. Författaren menar att coachande ledarskap inte är ett mjukt komplement, utan en nyckel till bättre resultat, starkare team och mer innovationskraft. Boken betonar att även små justeringar i hur du leder möten, avstämningar och informella dialoger kan multipliceras över tid och skapa en robust, stärkt kultur.
